姍姍來(lái)遲的“金九銀十”讓搖臂鉆床行業(yè)看到了旺季的曙光，各大廠(chǎng)家紛紛進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策略調整，爭取在旺季打一個(gè)漂亮的翻身仗。雖然各家都摩拳擦掌迎接旺季的到來(lái)，但有一個(gè)問(wèn)題是哪個(gè)廠(chǎng)家都無(wú)法回避的，那就是生產(chǎn)成本的上漲。近一兩年來(lái)，原材料價(jià)格上漲聲不斷，勞動(dòng)力成本也在升高，這已經(jīng)成為行業(yè)內必須面對的問(wèn)題。在這種情況下，廠(chǎng)家要想在旺季取得成功，就得盡可能地降低成本，應該主要從哪些方面著(zhù)手呢？

搖臂鉆床廠(chǎng)家要想控制成本，主要應該在產(chǎn)品質(zhì)量、新技術(shù)、廠(chǎng)家管理等幾個(gè)方面下功夫。

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新技術(shù)

控制成本很好的方法就是從技術(shù)方面著(zhù)手。廠(chǎng)家生產(chǎn)產(chǎn)品的初衷就是盈利，一般廠(chǎng)家引進(jìn)新技術(shù)能較好地改善公司的盈利問(wèn)題。當下?lián)u臂鉆床市場(chǎng)中同質(zhì)化競爭非常激烈，廠(chǎng)家只有通過(guò)新技術(shù)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，或生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，才會(huì )合理地解決廠(chǎng)家盈利問(wèn)題。

 

產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞會(huì )和公司成本有怎樣的聯(lián)系呢，試想一下如果生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)一次成功而且達到相應的標準，這樣就不需要因為產(chǎn)品的缺陷問(wèn)題而浪費人力、物力，這樣一來(lái)就自然降低了公司的生產(chǎn)成本。

 

廠(chǎng)家管理

通過(guò)信息化的建設或ERP的引入，使各部門(mén)的數據資源共享，而達到準確性、及時(shí)性與完整性的目的，也減少了人員的使用及流動(dòng)問(wèn)題，這樣也可以降低廠(chǎng)家成本。

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搖臂鉆床廠(chǎng)家在降低成本和控制成本的道路上會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題，這也是業(yè)內廠(chǎng)家都要面臨的問(wèn)題。廠(chǎng)家要根據自身情況，制定出適合廠(chǎng)家自身的控制成本的策略。相信廠(chǎng)家合理地控制了成本，在旺季的銷(xiāo)售中會(huì )獲得更大的利潤。

 

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